CULTURE AND VALUES

企業文化



【開篇】


成為一名導師,讓人生擁有一份崇高感。

父母是孩子的導師,企業家是管理者的導師,管理者是員工的導師。為人父母,對兒女的言教、身教、境教、心教真是重于泰山;身為企業家、管理者,對員工的言教、身教、境教、心教也是重于泰山。只有嚴格要求自己,以身作則,才能喚醒他們心中對光明和溫暖的渴望,找到生命的意義和事業的崇高感。才能幫助孩子、管理者和員工走上人生的康莊大道。


德匯人工作的意義

第一、修煉心靈的道場,

第二、成就自己并為社會作出實質性貢獻,

第三、成就他人的舞臺順便展示自己的才華以及養家糊囗


什么叫使命

使命就是使出自己的身家性命!德匯人立報國之志,致力做良知企業樣板,正心奉道、踐行祖訓、報國惠民,與祖國、與時代同頻共振。相約10年,榮耀2028,邁向千億德匯!


何謂企業文化

企業文化就是做法+想法,現在、過去的做法加上未來的想法,德匯老人最大的貢獻就是傳承企業文化,弘揚德匯光榮、艱難磨練的歷史。



【德匯未來戰略】


滿足需求和創造需求

過去企業是滿足需求,當今新時代數字經濟下是創造需求

陳春花(企業形象戰略評審專家)老師說,未來企業的戰略是鏈接和跨界協同。商業的本質是誘惑,這個時代只有不斷創造新的誘惑,才能保持住領先的地位。規模領先并不是真正的領先,規模可以帶來競爭力,卻不能形成真正的美真正的領先需要聚焦于顧客,得顧客者得天下!德匯在這方面差距很大,2020年應是新疆德匯的商戶服務年和消費者服務年,德匯將繼續走做一個成一個的道路,不去追求規模,不比大,你大你的,我做我的,小而美,聚焦顧客才是真正的美。


戰略機會——新細分市場的出現是德匯的戰略機會

1、今天的戰略不是比競爭,而是比效率和成本,戰略好不好,主要看三點:一是盈利水平要超過行業水平;二是讓更多的人受益;三是不競爭規模,而是聚焦顧客,讓顧客感受到創新給他帶來的好處。

2、兩個保守:法律保守,財務保守。法律保守是所有合同和對外簽發均有法律顧問簽字,才能上報。財務保守是企業負債率不高于30%。很多時候有的企業沒有做好不是沒有商機,不是企業的選擇不對,而是財務或者法律冒進,在戰略上這是致命的打擊,導致全軍覆沒。

3、集中兵力把一個點打穿打透,形成企業的核心競爭優勢,22年前德匯整合兒童產業就是這樣做的。

4、未來的戰略關鍵是看鏈接和跨界協同


德匯未來的戰略方向

專業專注,穩扎穩打,聚焦商旅文這個點,做好產業深度鏈接和跨界協同K12國際雙語學校和旅居康養和世界產業小鎮都是協同關系,匯聚全部力量把它打穿打透,做一個成一個,努力成為中國商旅文產業生態運營的引領者。


德匯教育文旅新城的定位

是以人為本、產教融合、宜居宜業的新型小城市的概念,有人就業長居,不光要度假,要有本地居民,是中國年輕人、中年人夢寐以求的地方,向往來德匯小城生活的地方。對標烏鎮,有長期居民,有文旅,有好學校,有世界互聯網大會,烏鎮就成為世界名鎮。德匯小鎮也是這樣,有K12國際雙語學校,有文旅,有旅居康養,成為上海著名園區的飛地,以上海著名園區的名義吸引全國的某一產業成為這一細分領域的世界標桿,這就是烏鎮的互聯網大會。



【德匯核心理念】


企業使命:德潤人心,匯聚天下

踐行祖訓,報國惠民,與祖國、與時代同頻共振。

匠心產業生態運營,匯聚產業的力量,使出自己的身家性命,為廣大民眾創造美好生活,發揮好德匯30多年積累的產業生態運營的基因,致力成為中國領先的賦能城市美好生活的服務商。


企業愿景:專業專注商旅文產業生態運營和金融創投并舉

為中小微企業成長服務和賦能

德匯35年專注產業生態運營,不斷培育新產業、構建新生態、共創新生活,匯聚產業的力量。在德匯中心2000人流量基礎上,2020是新疆班子聚焦客戶年,繼續深化匯聚產業的力量,借力上海啟東一體化,對接上海,把產業鏈接好,發揮好德匯產業生態運營的優勢,商文旅+國際雙語名校+細分市場的產業高地,成為中國商旅文產業新城樣板,房地產淡一點,城市生活濃一點,建成一個以人為本的新城,讓年輕人、中年人喜歡的新城。


企業價值觀:共生、共創、共享

共生:德匯與顧客、與商戶、與員工、與股東、與政府同舟共濟、一起成長。大家彼此需要、緊緊抱團,為了共同理想、共同目標,同心協力、共同奮斗。

共創:與地方政府攜手共創——振興區域經濟;

與商戶攜手共創——推進業務發展、賦能;

與股東攜手共創——互惠互利共贏;

與員工攜手共創——共同進步成長、全方位立體塑造、不斷賦能;

與社會各方攜手共創——創造美好生活。

共享:推進合伙人機制,分享發展成果。

一份耕耘,一份收獲,共同努力,成果共享,德匯將發展所取得的物質財富、精神財富以及成長經驗,分享給每一個與德匯共生共創的伙伴。


企業精神:德者匯天下,德者闖天下

什么是“德”?

德就是——大愛之德(愛時代、愛祖國、愛浙江、愛新疆、愛員工)、大忠之德、大誠之德、大信之德、大智之德、大勇之德。

什么是“匯”?

匯就是——匯集客戶、匯集資源、匯集人才、匯集產業。

企業穩健發展的三大要素:

靠戰略勝出;  

靠組織能力勝出;  

靠戰略?組織能力=德匯的競爭力;

德匯的四大核心競爭力:

一、是老板戰略的前瞻性和未來性,把一個點打穿打透形成優勢。

二、是高層形成的合力;

三、是中層干部的執行力;

四、是全體員工從上到下的學習力。



【德匯用人觀】


志相同、道相合、給舞臺、看績效、塑造人、高回報

志相同、道相合:“志相同”,就是要認同公司的戰略,對公司的未來發展感到很興奮。“道相合”,就是價值觀、企業文化契合度,最重要的是樂于責任擔當,這是德匯用人的首要標準。

給舞臺、看績效:年輕人很需要舞臺,我們要做的就是搭臺子、給支持,在建立完善監督機制基礎上,給予充分信任和授權,讓他們放手去干。最終考核是看績效,績效不好的人及時撤換。

塑造人、高回報:對有責任心、有上進心的人,就全方位的拔高、立體式的塑造他,讓他進步更快。對樂于學習、狀態好、有業績的高管,給他合伙人待遇,讓他得到遠高于市場水平的回報,把創始人的事業變成他自己的事業。


德匯如何塑造人

1-5年學本事;5-8年漲工資;8年以上負責任;



【德匯組織機制】


合伙人機制贏未來

合伙人機制贏未來:健全的法人治理結構、內外部合伙人機制保障,平臺做大、公司做小、股東做多。

組織扁平化,職責明確,責權利匹配:減少領導崗位職數,責任結構與業務結構匹配,責任中心明確,責任落實到崗、落實到人。組織不允許有“黑洞”,如果有那就是惰怠。

優化固化管理流程:業務流程先優化、后固化,沉淀業務經驗,打造核心競爭力,建立高績效組織。

新人到公司后先看制度流程,不是指指點點,通過自己的經驗與工作實際相結合。看一個新人有沒有貢獻,主要是看他在德匯的流程制度中,哪些是他用紅筆修改出來的,哪些是他多年工作學習積累出來的智慧沉淀到德匯的制度流程中,并在德匯實踐產生效益。這是新人對德匯最大的貢獻。德匯的文化在會議室說說是沒有用的。我希望在流程中把他的智慧體現出來的這個流程制度以他的名字命名,讓他的徒弟都知道這是誰做出的貢獻。

在新時代數字經濟大環境下,活用新技術新工具,不斷提高管理效率、降低經營成本是德匯打開企業3.0戰略的鑰匙。


德匯六項原則

原則一:關注結果;

原則二:為整體做貢獻;

原則三:聚焦關鍵;

原則四:利用優勢;

原則五:建立信任;

原則六:正面思考。


德匯會議文化

莊嚴其身、莊嚴其心;不秀、不偽、不唬、不假大空,不講善意謊言。會前有準備,會中有記錄,會后有落實;有話則長,無話則短,尊重別人的時間價值;每個人都有講話的權利,杜絕會上不說會下亂說。




【德匯的績效管理】


德匯管控工具

德匯通過30多年來不斷學習借鑒和轉化結合,逐步探索、固化了一套適用于德匯發展的管控工具,這套管控工具的目的在于: 使每一個人都知道自己該干什么、該什么時候干、該干成什么樣、干不成什么后果。


有權利就有責任

各條線最高責任人、各部門負責人、各專業口負責人,權利在你們手中,責任也是你們的,老板只管大方向,具體執行是你們的責任。

要將績效文化植入到思想深入,敢于放開干,嚴打“推諉”、“拖工作”、“捂問題”。


敬畏計劃,目標刻在石頭上

必須敬畏計劃節點、聚焦各自任務目標,目標刻在石頭上,而不是寫在沙灘上。

每一項紀要或交辦工作都要嚴格執行集團制度,事事有交代,件件有著落,節點任務目標一旦確定,就等同于劃定“紅線”,碰到困難,未雨綢繆,學會要資源,達不成目標,絕不罷休。每個人只為完成任務想辦法,絕不會找借口,全力達標。


計劃是天,制度是地,嚴字當頭,實字托底

1、定計劃、建制度。敬畏計劃,敬畏制度,敬畏公平、公正文化。計劃節點未完成,將亮燈,并對責任人進行通報、罰款、降職降薪,對直屬上級連坐處罰,讓管理者不能規避管理責任。嚴厲是最大的愛,幫助別人成為更好的自己。

2、模塊化、強考核。通過模塊化管理和紅黃燈制度打造超強執行力,做到在自己職責范圍內橫向到底、縱向到邊,管理無死角;紅黃燈:預警為主、處罰為輔,考核驅動;銷項表:事事有人做,人人有事做。

3、計劃公平三要點:

“實、細、算”

上下博弈,喝茶拍板,形成“法律”。

實:實事求是、不拍腦袋

細:摳細節、摳數據

算:反復測算


 績效激勵原則

1、說到做到,算到拿到。

2、低工資高激勵,獎金包多多給,資源集中、利益集中。

3、培訓年輕干部,大膽使用有相關從業經驗、經過實踐考驗后的優秀年輕干部,沒有履歷的年輕人要慎用。



【成就德匯干部】


有作為、有地位。干部要牢記祖訓,報國惠民。

祖訓:官肯吃苦一點,民沾萬點之恩。德匯要求總監以上干部提前30分鐘上班,否則將視為遲到。不去建設心靈品質的副總裁、總監、部長一律免職。多年的實踐證明,不建設心靈品質的干部,權利越大,負面作用越大,就沒有資格做德匯的干部。德匯要做良知企業的樣板,做良知董事長,做良知副總裁,做良知的德匯干部,讓良知照耀德匯每一個角落。德匯反對浪費,湮沒干部的潛能是最大的浪費。


什么是領導力?

領導力=影響力+追隨力。

德魯克說:要想成為有效的領導者必須是有效的追隨者,一個人能否成功關鍵有2個:一是服從,二是追隨。

“打鐵還要自身硬”,德匯干部要敢打仗、打硬仗。

人才是打拼出來的,不是培養出來的,作風事關成敗,只有作風硬,才能干成事,這是德匯最寶貴的資源,德匯干部員工要勇于做尖刀隊、沖鋒隊。

學會要資源,寫思路、做計劃、玩命干。

沒有“問題”的干部有大問題,領導干部不能閉門造車,要學會要資源,德匯的資源要向有德、有能者傾斜。深入、透徹地分析問題,找到解決的辦法,理清思路,踏踏實實一點一點地去做,不達目的誓不罷休。

領導干部要主動解決難題。

管理者是解決問題的,主動解決難題的人,才能成為領導者。未來的競爭是各層級管理者領導力的競爭,才是德匯集團的競爭力,沒有領導力就不能擔任領導崗位。

未來的競爭是各層級管理者領導力的競爭。


德匯干部首先要忠誠。

所謂忠誠,一是盡己,不要看外面、表面聽話,關鍵看內心、作為的一致性。二是盡責,成就托付得起的人。對老板個人的忠誠轉換成對企業價值觀和文化的忠誠,因為打江山時都比較勇猛,坐江山、當了王子就不一樣了,怎么辦呢?對價值觀、文化、制度、管理大綱的忠誠,而不是忠于某一個上級,只有這樣才能使德匯成為百年老店,基業長青。


塑造有使命感的德匯人。

當今社會有一批空心病的年輕人,北大教授說北大三分之二的學生有空心病。德匯的任務是塑造人、激發好一批有使命感的人。以奮斗者為本,激發基層員工的饑餓感、中層干部的危機感、高層干部的使命感,把好機會留給有天然基因使命感的人,激發一批追求有使命感的人,塑造好一批向往有使命感的人。

全員競聘上崗。


明年開始,副總裁全部競聘上崗,聘請外部顧問成立競聘上崗委員會。

務實作風,100%投入,把肚皮貼在地上去干,不做表面文章和花架子。所以德匯干部只有嚴格要求自己,以身作則,才能喚醒他們心中對光明和溫暖的渴望,找到生命的意義和事業的崇高感。

耕好自己的一畝三分地。

在會議室說和秀是沒有用的,一定要呈現自己一畝三分地的質量和產量。

誰來當總經理,誰牽頭梳理組織架構。根據公司的業務需要及實際情況繪制組織架構,心力資源部幫助完善。每位總經理要找到自己的“四大金剛”乃至“十大金剛”。

要有真本事,有實干精神。先給他一個項目、一件事來做,要“攻山頭”,做得好了再給第二個項目、第二件事情,這樣不會有大的失誤,否則就是災難。

灰度+情商。作為高級管理者,一定要非常清楚,集團不可能任何時候對每個人一釘一鉚的給予明確清晰的要求,工作邊界不可能劃得那么清楚,要自己定位自己,灰度非常重要。


資源傾向于“三有干部” 。

資源向有能力、有業績、有擔當的人集中。不能吃苦的干部不能放在領導崗位上,看干部關鍵是愿不愿意干、不能懶,要沉下去。可以采取獎金包、股權激勵、合伙人制度,讓財富資源集中在有能力、有業績、有擔當的人身上。


不用心、態度不端正的干部不能用,混混干部更不能用。

通過實踐來檢驗和選用干部,干部是拼山頭拼出來的,德匯的干部一定是懂業務的、經過實踐考驗的優秀人才。對強化內部管理上,第一我要看日報,第二我要看你的實績,監督結果、追究責任,混混的人、耍耍嘴皮的人、在會議室搞搞熱鬧的人都沒有市場。


重要事情要及時匯報。德匯干部在自己的一畝三分地上必須是未雨綢繆,遇到重要的事要第一時間向高層匯報,隨時溝通互動,第一時間往前推進。如果你不溝通,你的壓力會很大、工作很辛苦、負擔也會很重,如果你不跟高層溝通,他不知道你想干什么,也顧不了那么多事情。


回扣是阻礙企業健康發展的毒瘤

一個副總裁拿了五十萬的回扣,那么他下面的總監、經理、主管都會紛紛效仿,對于公司的損失就遠遠不止是五百萬,這個損失可能是幾十倍、上百倍,甚至會形成窩案。所以德匯對拿回扣和貪腐是零容忍。劉強東曾經說過,你敢拿100萬回扣,我就花2000萬讓你傾家蕩產、臭名遠揚。

萬達反腐以來,總計將170余起腐敗案件掛在網上,其中三分之二的人找不到好工作,只能做點小生意。

復星2013年成立廉政督察部,每年均會移送一批腐敗及危害企業利益的管理人員至刑事司法機關,未移送司法的,則給予嚴肅的內部處分,并將嚴重舞弊的員工納入中國企業反舞弊聯盟黑名單共享庫中。現在復星正在以他的影響力,在全國范圍聯絡各家董事長加入中國企業反舞弊聯盟中,使這一部分人無處可躲、無處可藏。

統計數據顯示,近幾年復星廉政督察部成功辦理了一系列重大案件,2017年移送刑事司法處理16人,2018年移送刑事司法處理19人,均已被判刑,2019年截至9移送刑事司法處理17人。

 

敬畏、感恩、實干

要有敬畏之心、感恩之心和實干精神。

1、常懷敬畏之心。敬畏計劃、敬畏制度,把目標刻在石頭上;敬畏公平、公正文化;敬畏組織績效;敬畏黃燈、紅燈機制 。

2、常懷感恩、利他之心。感恩公司給予的發展平臺,感恩家人朋友的鼎力支持。

3、擼起袖子加油干,努力奮斗、踏踏實實干事,在本職崗位做出實質性貢獻。

努力到無能為力 堅持到感動自己

1、保持和發揚德匯人跑24趟精神。肚皮貼到地上干,只要努力,拼盡全力,沒有德匯人辦不了、辦不成的事。

2、把事情做在前面。什么算是敬業?只有一個標準:你所做的事情是在別人之前,還是之后。蹲馬步,上快車道。

3、不要解釋要結果。服從命令、敢于亮劍,先執行、后討論,只關注執行和結果,用業績說話,用成就說話,讓基層服務客戶的人講話。

4、不要編造結果,要擼起袖子加油干。不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人,首先要擼起袖子去干活,人才不是培養出來的,是打拼出來的。

5、聽指揮、強執行。做足一百分是本分,不要認為一百分是高要求,如果你能實現一百分,不過是剛剛完成了任務,山頭是人打出來的。強執行不是一味的蠻干,在執行過程中,學會未雨綢繆,學會求救、學會要資源。


強化審計監察,關心愛護干部。

對我們的干部是充滿信任的,但信任不意味著不監督,嚴管和過程監督是大愛。“打鐵還需自身硬”、“把權力關進籠子里”、“老虎蒼蠅一起打”,要把總書記教導牢牢記在心里,自覺養成“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的良好作風,倡導“謀事要實、創業要實、做人要實”的干事氛圍,對事業、對人生、對家庭負責,干干凈凈做人,清清白白做事。

實現審計監督全覆蓋,在集團沒有不審計的板塊,也沒有不受審計約束、監督的人和事,把可能導致干部犯錯的人和事杜絕在萌芽狀態,堅決杜絕腐敗、瀆職行為,發現一件,嚴查一件,決不姑息遷就。


不怕做小角色,才能做大角色。

一絲不茍地做好本職工作,就是英雄行為;沒有絕對的公平,德匯不會讓老實人吃虧,但在努力者面前,機會永遠是均等的,人總是要承受得起好事、受得了委屈。




【成就德匯員工】

 

全方位的塑造,全立體的拔高。德匯人晉升、發展的途徑只有兩個:一是努力奮斗;二是做出實質性貢獻。

 

對員工五點要求:

一是愛黨、愛國家,遵紀守法;愛公司、愛崗位。

二是要承受得委屈,燒不死的鳥就是鳳凰,要有一定的承受能力。

三是要有專業專注精神,要丟掉速成的幻想,學習日本人踏踏實實、學習德國人一絲不茍。保持專注、做精專業,對自己的事業,要迷戀它,陶醉它。你們要想提高效率,只有把精力集中在一個工作面上,才能熟能生巧。

四是公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者。一絲不茍地做好本職工作就是奉獻,就是英雄行為,就是雷鋒精神。實踐再實踐,要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。第一個部門做好了,再給你第二個部門。

五是公司各項工作一旦形成決議就要堅決執行,必須服從,以及快速反應。

 

饋敬員工三句話,不斷地開發自己的心靈寶藏,找回光明萬丈的自己。

第一,永遠不要抱怨。抱怨是最糟糕的品質,德匯是存在問題,就因為有問題所以請你來解決問題,一定不要抱怨。

第二,尊重消費者,尊重客戶。我們不再說顧客是上帝,上帝看不見。把顧客當成自己的親戚,把顧客當成父母、哥哥姐姐弟弟妹妹。學習日本文旅人、零售人的精神,我們之所以能在COSTCO超市消費者臉上看到笑容,是因為他們可以放心安全的購買,因為公司已經為消費者把好關。中國制造業和商業人要對得起消費者,德匯人要做良知企業,率先垂范,擔起責任。

第三,反省,責善,改過。關于改過,夫過者自大賢所不免,貴于能改過。責善,朋友之道,一定要有比你高的人指出來。學習華為批評與自我批評的文化,高層定期反省,做好心與心的鏈接,找回光芒萬丈的自己。2020年,各位副總裁每月組織一期的反省會,各副總裁輪流主持,并把反省責善改過的會議流程制度優化后固化下來。德匯的反省責善改過和民主生活會、批評與自我批評是要有本質性區別。

 

心態歸零,責任歸位。

要去偽、去唬、去傲,不要秀;摘下面具、放下架子;心態“歸零”,煥發高度的事業心和責任感,不等待、不埋怨、不消極。要奮發進取,永不滿足,積極學習新事物,適應新環境,接受新挑戰,創造事業的新成果。

 

積極人生的十句話

1、我錯了

2、我很抱歉

3、你可以做得到

4、我相信你

5、我為你驕傲

6、謝謝

7、我需要你

8、我信任你

9、我尊重你

10、我愛你

 

 

【打造卓越團隊】

 

各層級領導力的競爭是德匯的未來

團隊的成功才是個人的成功。低績效團隊中沒有真正成功的個人,勝者王敗者寇,優勝劣汰,建立完美的團隊。

團隊要互補。要踏踏實實去做,學會把好的、把先進的東西拿來實踐、優化、總結與沉淀;每個成員要用其所長,納其所短;人可以有短處,團隊不能有短板。

 

資源傾斜給能托付得起的人

德匯所有資源包括人、財、物、權限、培訓、晉升機會等等,要向有業績、能做出貢獻的人傾斜。

佛言:飯惡人百,不如飯一善人;飯善人千,不如飯一持五戒者;飯五戒者萬,不如飯一須陀洹;飯百萬須陀洹,不如飯一斯陀含;飯千萬斯陀含,不如飯一阿那含;飯一億阿那含,不如飯一阿羅漢;飯千億阿羅漢,不如飯一辟支佛;飯百億辟支佛,不如飯一三世諸佛;飯千億三世諸佛,不如飯一無念無住無修無證之者。

 

 

【致良知】

 

做良知企業,做良知德匯人,讓良知陽光普照每一個有緣人

心生萬法,不斷開發內心寶藏,爭做企業的核心人物,每個人都是企業的董事長,每個人都是企業的核心人物。

 

建設自己的心靈品質,實現火箭提升

現實問題是物質財富太多,精神財富太少,建設心靈品質的至關重要。

陽明先生曰:圣人之道,吾性自足,不假外求。

人皆可為堯舜,關鍵是開發自己的萬畝良田,建設自己的心靈品質,一定要向內求,不向外求。圣人之道是什么?就是良知,良知人人都有,判斷事情對錯是非,標準是良知,而不是外在的一些事物。所以抱怨是沒有用的,抱怨是最糟糕的品質,是人生四顆“小毒草” 之一。

人生底色,與生俱來,天差地別;建設心靈品質從而開發心靈寶藏主宰行為作用,每個人命運都可以改變,可以從平庸走向成功,成就幸福自在乃至圓滿覺悟的人生。

 

把握“心、道、德、事”四部曲奧妙
心決定道,道決定德,德決定事;心是道的源泉,道是德的根本,德是事的根源。

厚德才能載物(事),德的厚薄決定了事的優劣高低大小, 層次分明、邏輯嚴密、規律清晰、絕妙精深,四部曲揭示了生命煥然一新的奧妙。

人生重大秘密——心中擁有無盡寶藏。

每個人都要不斷開發自己心中的萬畝良田。

人生重大真理——行為作用與反作用。

一分耕耘,一分收獲。種什么因,得什么果;好人好自己,壞人壞自己。

人生頭等大事——建設自己心靈品質。

開發心靈寶藏,主宰行為作用,鑄就偉大企業的基因。

人生重大價值——成就他人心靈品質。

沒有人會拒絕你真正對他好,利他才是真正的利己。

 

明心和凈心

掌握建設心靈品質的兩大功夫

所謂明心就是要持久地深入地明白和體征人生重大秘密和重大真理。人生重大的秘密是心中擁有無盡寶藏;人生重大的真理是行為作用與反作用;人生重大戰略是建設心靈品質從而開發心靈寶藏主宰行為作用;人生重大價值是成就他人建設心靈品質從而開發心靈寶藏主宰行為作用。

所謂凈心就是在起心動念處凈化心靈。隨時觀照自己的念頭是凈化心靈的基礎;深刻反省不好的念頭是凈化心靈的關鍵;主動引導自己產生更好的念頭是凈化心靈的根本。好念頭是具有能量的,就是深刻明白,好念頭就是利益自己、利益他人、利益社會,就要引導自己持續地產生更好的念頭。 明心與凈心相輔相成,明心越高,凈心就越深;凈心越深,明心就越高,明心和凈心是我們必須掌握的兩大功夫。

 

去除小我,成就大我

不明和貪欲是小我的根源;不愛祖國是小我;講善意謊言是小我;表現自己是小我;好為人師是小我;膽小懦弱是小我;聞譽而喜是小我;聞毀而怒是小我;讓人看不起的品質是小我,總之但凡有不好的行為作用就是小我。種小我的因越多,得小我的果越大,則煩惱焦慮以及痛苦絕望的結果和狀況就越強。

但凡有好的行為作用就是大我。種大我的因越多,得大我的果越多,則幸福自在乃至圓滿的結果和狀況就越好!

 

 

【企業家存在的價值就是不斷地奮斗】

 

總結我這35年創業歷程,可用兩句話概括:用性命在拼搏,用心血在奮斗。

 

我的感悟:

1、金剛非堅,愿力最堅。

碰到困難,要想成功突圍,一定要發愿:愿力是可以連接宇宙的能量,愿力是一切成就的根本,愿力是地里頭埋頭苦干中生長出來的宏愿。強烈的意念,不斷的堅持會感動老天爺的,最后老天爺都會幫你的。

2、利他心。

利他心和利己心平衡才會幸福。要把客戶的利益、受災商戶的利益放在首位,把新疆的長治久安和社會利益放在首位,才有了德匯的今天。企業和個人一樣,積善之家,必有余慶;積不善之家,必有余殃。做良知企業,做良知德匯干部。

3、要點燃內心之火和精神之光。

實現這一宏愿,光靠一個人是不夠的,我們需要有一群搶灘登陸的勇士,需要一批攻克山頭的好干部,所以我們要帶頭、要想盡辦法點燃全體人員的內心之火和精神之光。

4、守德業。

德者匯天下、德者闖天下!恪守德業,是德匯企業文化精神之核。在過去碰到極端困難的時候,我們就是要立正德、謀正道、修正業,依法經營,合法納稅,違法的事情堅決不做,虧心的事堅決不干!讓大家放心和你打交道,并且透明、不躲、不藏,什么困難就是什么困難,和相關利益者講明白。

 

 

【為祖國再健康快樂工作三十年】

 

企業的核心是企業家,企業家核心是企業家精神。立大志,發大愿。我立志發愿:

1、我55歲帶領兒子繼續創業,無厭無倦,為祖國再健康快樂工作三十年,使德匯成為一家受人尊重的企業,做成基業長青的百年老店。

2、用15年時間,把德匯的股份,從個人占股90%,降至10%,讓德匯成為展示每個人才華的平臺,成就他人的舞臺,修煉心靈的道場。我們不只圖掙錢,就是要把平臺做好、做安全、多多的盈利后回報社會,在中國社會多做具有里程碑意義的事——

一、捐贈創辦新興創新型大學,突破現有高等教育體制的瓶頸,撕開裂口,探索創新之路。

二、建良知學堂,讓更多人牽手圣賢,成就企業家建立百年基業,成就干部職員人生價值最大化,成就夫妻擁有幸福家庭,成就青少年開啟光明前程,成就長者擁有圓滿晚年,為建設幸福和諧社會貢獻德匯力量。

3、真信圣賢的真理,爭分奪秒的為他人好,利益他人,做良知企業的樣板,讓良知的光芒照耀德匯的每個角落。

 

 

【內容續編】

 

德匯未來戰略——鏈接、跨界與協同,發揮產業運營優勢,鏈接商旅文大IP,跨界融合、協同聯動,打造細分領域業界標桿!

 

德匯文旅城是德匯走向文創旅游的重要戰略方向,包括新疆德匯中心的第二代店,未來也是要朝著文創旅游這一方向去發展。商業應該說是沒有什么大的發展空間了,所以德匯團隊要通過創變轉型,轉到文創和旅游上來尋求新的出路。

 

我們德匯人要始終牢記習總書記視察德匯時的諄諄教導:新時期民營企業一定要練好內功,才能永立不敗之地;要實實在在、心無旁騖地做好自己的主業才是對國家最大的貢獻。

 

中國的未來,人口紅利已經結束,人心紅利和精神紅利的時代已經來臨,作為德匯的良知干部,一是要認認真真做好研發,把心沉下去,珍惜上天給我們的機會,絕對不能粗制亂造,要對得起我們的每一寸土地。

 

 “文旅先行,教育驅動,康養緊跟,旅居落地。文旅先行,要把在地民俗文化資源充分挖掘好;教育驅動,引入上海華師大二附中及英國前十國際教育品牌;康養緊跟,把所有大健康產業做好整體的布局;旅居落地,德匯文旅城要有常居人口,德匯文旅城要成為鮮活的旅居康養小鎮。

 

我號召所有德匯干部 ,未來德匯10年、20年,甚至30年,都要在產業生態運營、為中小微企業成長服務與賦能上下功夫。一定要把這套知識體系搞明白,把德匯新城開發運營整體思路搞清楚。學懂掌握了這一套知識體系、這一套策略,即便你離開德匯了,將來你出去也值很多錢。

 

我們的目標要成為中國領先,大家不要小看自己,要沉下心來,刻苦鉆研,學習掌握科學知識體系,掌握開發運營策略。只有通過持續學習,才能保證上下同欲、同頻共振,我們的隊伍才能有堅強戰斗力。

 

中國的未來是人心紅利和精神紅利的時代,所以作為新時代有為青年,無論是轉換角色、還是轉換團隊,只要身處在一個團隊中,每個人都需要有品格、可塑造、要忠誠、懂感恩,團隊不僅需要最佳主角,更需要最佳配角能夠順利適應所在團隊的變化,在修正完善自己中弘揚現代團隊精神,創造出人生無限可能。同時要學好中國五千年來優秀文化精髓,不斷提高自己的心靈品質,努力提升人生價值和格局境界,只有大格局大境界,才能有大作為,在心靈深處走向高遠便力量無窮。

 

心是身之主宰,心是道的源泉,道是德的根本 ,德是事的根源。掌握---四部曲奧妙,在心上用功,以更高層面之心為心,通過明心與凈心建設心靈品質,每個人才能擁有無瓶頸的、嶄新的、倍增的、廣闊的事業發展前景!

人與人之間的差別,本質上是心靈品質高低的差別。不建設心靈品質,就是辜負生命,就是暴棄生命,把自己活得那么小,連自己都對不起。

 

心靈品質高低主要取決于明心與凈心程度的高低,通過明心與凈心建設心靈品質,就能成為一個心底無私、胸襟坦蕩、堂堂正正、忠誠愛國、干凈擔當、幸福自在乃至圓滿深情的人。作為下屬,不追隨這樣的領導,還能追隨誰?作為領導,不信任重用這樣的下屬,還能信任重用誰?

 

人生重大秘密是心中擁有無盡寶藏。每個人心中都有萬畝良田,開發程度不同所呈現的格局與境界就不同。圣人之心,吾性自足,人人心中萬畝良田都可以無限開發,人人事業和生命都可以無限成就。

 

人生重大真理是行為作用與反作用。行為作用種下什么因,其反作用必定收獲什么果,好人好自己,壞人壞自己!

 

人生頭等大事是建設心靈品質,持續不斷地明心凈心、反省改過,把心里種種雜念清除出去,去除小我,成就大我,讓生命煥然一新!

 

企業家要帶領自己的團隊建設心靈品質,同時在滿足客戶物質需求的同時,成就客戶建設心靈品質,就能帶領企業升華商業的本質 ,客戶就會成為企業發展的不竭動力,企業就會不斷擁有藍海,就能持續發展,成就百年基業。

 

要牢記習總書記教導:唯有把自己的小我融入祖國的大我、人民的大我之中,與時代同步伐,與人民共命運,才能更好實現人生價值、升華人生境界,德匯干部員工要深深發愿:上下同欲、同頻共振,做不辜負偉大時代的好干部、好員工 ,讓習總書記放心、讓祖國放心、讓人民放心!

 

企業家的核心是企業家精神,企業家精神的核心是企業家的心,企業家的心在于他的起心動念處,所以發大愿、立大志是對企業至關重要的,企業家存在的價值就是不斷地奮斗:用性命在拼搏,用心血在奮斗。一定要努力到無能為力,一定要堅持到感動自己。

 

人人身上都會這有這樣那樣的不明和迷惑,這種種不明和迷惑就是小我,比如:不愛祖國是小我;講善意謊言是小我;表現自己是小我;好為人師是小我;膽小懦弱是小我;聞譽而喜是小我;聞毀而怒是小我;讓人看不起的品質是小我,總之但凡有不好的行為作用就是小我。種小我的因越多,得小我的果越大,則煩惱焦慮以及痛苦絕望的結果和狀況就越強。去除小我,成就大我,不斷持久地明心凈心,不斷持久地反省改過,把心里種種雜念、種種小我清除出去,所以反省越早,收獲越大,要把反省當做習慣。

 

內心深處要想著對別人好,這是一個人成功的法寶。沒有任何人會拒絕你真心對他好,好人好自己,對他人好就是對自己好,心中要念念念念的對他人好,先對他人好,最后你會收獲更多。利益他人和社會越多,生活就越莊嚴。相反,以自己為中心,就會降低心靈品質,讓自己生命的成長空間受到極大限制。

 

家是最小國,國是千萬家;企業是最小國,國是千萬企業;國家好,家庭才會好,每個企業好,國家會更好;世界好,中國好,中國好,世界會更好。今年,在我55歲之際,我跟我的團隊一起再立志,要再為祖國健康快樂奮斗三十年。

 

中華民族偉大復興的時代已經來臨。這是一個大浪淘沙的時代,又是一個英雄輩出的時代!深深深深感恩這個時代,我們將承繼先輩強國富民的夢想,為中華民族偉大復興竭智盡力、效犬馬之勞!

 

【結語】

 

我們正面臨百年未有的大變局。這是一個最好的時代,是中華崛起民族復興的偉大時代,是英雄輩出、大浪淘沙的時代 。猶豫、徘徊、觀望、抱怨、懈怠、逃避乃至誹謗,只會與歷史擦肩而過,歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者。追隨領袖、追隨圣賢、追隨董事長,擁抱時代,激揚生命,成為新時代的奮斗者,這是對自己對家人對企業對人民對祖國最大的愛。 這個世界并不完美,但你可以勇敢地追求圓滿,不管外面的大環境,只管自己的心靈寶藏不去隨波逐流,不浪費自己的生命時光,不要錯過中國艱難黃金十年,努力成為業界標桿,做新時代的追夢人